ראיון: 'מנסה לגרום ל-HNI תושבי חוץ להשקיע ישירות בסטארט-אפים המבוססים מקראלה'

מזכיר השר הראשי של קראלה ומזכיר המחלקה לאלקטרוניקה ו-IT, M Sivasankaran אמר שממשלת המדינה הקימה קרן של קרנות כדי לספק אפשרויות מימון טובות יותר לסטארט-אפים תוצרת בית.

ראיון: מזכיר המחלקה לאלקטרוניקה ו-IT, קראלהM Sivasankaran

לסטארט-אפ טכנולוגי חינוכי ל-Byju's יש אולי מייסד יליד קראלה ב-Byju Raveendran, אבל החברה - מוערכת בסביבות
6 מיליארד דולר - מבוסס מבנגלורו. זהו אחד החששות שעמם התמודדה ממשלת קראלה בכל הנוגע ליזמות - בעוד שבשלב המוקדם, החברות יטופחו במדינה, בסופו של דבר החיפוש אחר גישה טובה יותר לכספים יוביל אותן לבנגלורו או למומבאי.

מדבר עם האינדיאן אקספרס בשולי אירוע Huddle Kerala ב-Thiruvananthapuram, מזכיר השר הראשי של קראלה ומזכיר המחלקה לאלקטרוניקה ו-IT, M Sivasankaran אמר שממשלת המדינה הקימה קרן של קרנות כדי לספק אפשרויות מימון טובות יותר לסטארט-אפים תוצרת בית. בהמשך, אמר, המדינה מתכננת גם לגייס אנשים בעלי הון גבוה במזרח התיכון, ארה'ב ואירופה כדי להשקיע בפרויקטים שונים בקרלה, כולל בסטארט-אפים.

עם אילו דאגות, ספציפית לקראלה, התמודדה ממשלת המדינה בניסיונה להגביר את מערכת הסטארט-אפ?



קודם לכן, היו לנו מספר רב של סטארטאפים שהגיעו ממכוני חינוך. המודל שהיה לנו היה שתהיה לנו נקודת מגע בכל מכללה מקצועית - התחלנו עם מכללות טכנולוגיות והתרחבנו למכללות לאמנויות ומדעים. סטודנט שיש לו רעיון היה מגיע לתא IED (חדשנות, פיתוח יזמות) והם יעריכו אם הרעיון שווה להמשיך. הם יעברו לשלב הבא, איזו הערכה תתרחש והם היו לוקחים את זה לרמת המדינה שבה תתרחש איזו חיבור. אבל הבנו שהסטודנטים כשלעצמם לא יוכלו לרוץ בצורה מתמשכת. אז, האתגר הראשון שהיה לנו היה כיצד לשנות את הסטארט-אפים האלה, המוכוונים לתאי IED, הנשלטים על ידי סטודנטים, לסטארטאפים רציניים וברי קיימא יותר. התחלנו לעבוד עם חברות וביקשנו מהן לטפח סטארטאפים.

האם היו בעיות הקשורות גם לגיוס כספים?

כאשר סטארט-אפים הפכו לגודל מסוים, היה להם צורך בכספים כדי לצמוח. מערכת המימון הזו כאן מוגבלת מאוד - בנקים, בטחונות וכו'. אז חברות עברו לבנגלורו או למומבאי כדי לגשת לאקו-סיסטם המימון. את זה ניסינו לפתור על ידי הקמת קרן קרנות, שבה הממשלה תשקיע סכום X והסטארט-אפ גם משקיע X סכום, וכך זמין פי 2. ממשלת המדינה נתנה בתחילה 15 מיליון רופי והיו לנו שתי קרנות מוסמכות ל-Sebi שהכניסו כמות שווה של כסף. אז הרכיב קורפוס של 30 מיליון רופי הוקם ב-2017-18 והכסף הזה היה אמור לשמש בעוד שלוש שנים, אבל נגמר תוך שנה בלבד. כעת, התחלנו סיבוב שני שבו במקום 15 מיליון, נכניס 25 מיליון, והקרנות מכניסות 50 מיליון. זה אושר בשנים 2018-19.

האם הסכום הזה מספיק?

אנחנו גם מנסים לגרום לאנשים בעלי הון גבוה (HNIs) לבצע את ההשקעה הזו ישירות. התהליך הזה התחיל ואנחנו מסתכלים בעיקר על NRIs - במזרח התיכון, ארה'ב ואירופה. האינטראקציה הראשונה מתרחשת במזרח התיכון בין ה-1 ל-5 באוקטובר - השר הראשי לוקח לשם משלחת. גם עבור ארה'ב ואירופה, התחלנו את התהליך ונבנה את זה לאורך השנים.

האם יש לך בחשבון סכום יעד שאתה מקווה לגייס מ-HNI בחו'ל?

הייתה הצעה שקראליטים שאינם תושבי חו'ל יכולים להרכיב קורפוס ולהשקיע בפרויקטים ספציפיים. פרויקטים ספציפיים אלו יידונו עם משלחת ראש השר. ישנו פרויקט רכבת חצי-גבוהה בשם Silverline, שהוא פרויקט של 55,000 מיליון רופי. פרויקטים מסוג זה יוצגו לראווה. עד כמה הם יוכלו להשקיע לא ידוע אבל מדובר בפרויקטים גדולים. כמו כן, נספר להם שההפקדה של קרליטים שאינם תושביה בבנקים ההודיים מסתכמת ב-42,000 מיליון רופי. אם נשתמש ב-10% מזה - 4,200 מיליון רופי - כדי להיות מושקעים בסטארט-אפים לאורך תקופה, זה סכום גדול. איך לאפשר להם לעבוד על זה זה מה שאנחנו מנסים לעשות.

(הכתב היה ב-Thiruvananthapuram בהזמנת משימת הסטארט-אפ של קראלה)